Логин
WildMaN 16 января 2008 Комментариев: 15
Все знают (с), что роль геймдизайнера более чем наполовину коммуникаторская - доносить, объяснять, собирать информацию, договариваться и иногда примирять. Также, все знают (с), что геймдизайнер по своей роли служит источником для большинства ТЗ и тасков. И уж точно все знают (с), что геймдизайнер принимает кучу решений по многим сторонам проекта - и функциональной, и маркетинговой, художественной и технической. Сложив 2+2 получим, что роль геймдизайнера очень менеджерская.
Мое личное мнение, что геймдизайнер очень близок к продюсеру, о чем я рассказывал на прошлой КРИ. Однако охотно верю, что это не единственный вариант, и геймдизайнер может быть больше администратором, руководителем проекта, пиэмом, или совмещать часть этих ролей.
Очевидно из вышесказанного, что управленческое образование геймдизайнеру только на пользу. Project management для оценки рисков, постановки и контроля процесса, управления коммуникацией. Маркетинг для более точного позиционирования, определения потребностей игроков и умения преобразовать их в фичи продукта. Leadeship для эффективного выполнения роли визионера, путеводной звезды.
Оцениваете (и цените ли) вы такие качества в себе и/или в геймдизайнерах своей команды?